PROJECT MANAGEMENT: from A to Z : CREADIS

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Quel que soit le type de projet, sa gestion est une composante importante. Cela lie votre projet et constitue la base de votre succès. Chez DIS/CREADIS, la gestion de projet n'est pas seulement une question de modèles et de calendriers, mais de faire en sorte que les collaborateurs travaillent ensemble. C'est pourquoi nous vous aidons à gérer votre projet afin qu'il réussisse.

Beaucoup trop de projets échouent, or la raison remonte toujours à l'origine du projet. Autrement dit, les projets échouent car ils ne sont pas configurés pour réussir dès le début.

DIS/CREADIS y remédie. Lorsque nos chefs de projet démarrent un nouveau projet pour un client, ils commencent toujours par identifier et définir la chaîne de valeur du projet et donc aussi les risques du projet. Nous pouvons donc veiller à configurer le projet de sorte qu'il bénéficie des meilleures conditions pour réussir.

DIS/CREADIS considère la gestion de projet comme une discipline professionnelle sur un pied d'égalité avec différentes disciplines de l'ingénierie. Il s'agit d'un savoir-faire qui demande des compétences fortes notamment dans les domaines de l'assurance de la qualité, de la planification, de la gestion du risque et de la gestion d'équipes.

Nos chefs de projet comprennent votre chaîne de valeur et s'assurent que l'étude de cas à l'origine du projet est viable. Ils orchestrent le projet afin que l'équipe du projet puisse collaborer et développer des solutions et des produits qui créent de la valeur pour vous.

Les projets n'échouent pas soudainement et sans raison. Ils échouent parce que des risques critiques ne sont pas détectés dès le départ. Le projet suit donc ce qu'on appelle " la courbe d'échec rouge sang " où le niveau de stress ne fait que croître. Notre expérience montre très clairement que si on néglige les phases d'introduction pour démarrer au plus vite, la probabilité pour que le projet échoue est élevée.

Un début de projet structuré est donc absolument décisif pour que le projet réussise.

DIS/CREADIS opère selon un modèle de projet 3-5-5 qui lui donne les outils nécessaires et un langage commun pour gérer les projets avec succès.

Le modèle du projet définit trois grands critères de réussite, cinq compétences essentielles pour la gestion des projets et cinq valeurs fondamentales. C'est comme cela que nous abordons tous vos projets. Les projets sont des investissements et ils doivent être gérés correctement pour produire les résultats escomptés, pour vos clients, DIS et l'équipe de projet. C'est comme cela que nous pensons lorsque nous gérons des projets.